第7章 首饰进出口公司的机构改革 (第1/1页)
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自首饰进出口公司成立以来,公司的业务就是两条线,一个是出口,一个是货源。由于大环境的原因,这个行业就是中央出钱收购工厂的产品,花光一年的预算,就算完成任务,名曰完成收购计划;工厂呢,则是根据上级要求完成产值,即销售额,名曰完成产值计划;因为工厂生产出来的东西不能卖给别人,所以生产什么,我们公司就得卖什么,名曰包购包销;生产的东西到了公司,卖不了怎么办?形成库存,库存多了,等着总公司核销,换句话说就是将100万的库存商品东西不变,但金额变成80万,20万算总公司替你贴补了。
这样“两张皮”的状态一到如今,随着1972年尼克松访华、中日外交关系的建立,尤其是美国解除了对中国的贸易禁运,此时的外贸形势,一片大好,求大于供的形势愈发突显,多年的库存已告售罄。由于公司内的组织�
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